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大学生创新创业理论基础
  • 作者:邱文伟 王晓刚 王鹏程
  • 书号:
  • 定价:¥38.00元
  • 字数:
  • 印次:
  • 开本:16k
  • 出版时间:2016年8月
  • ISBN:978-7-5605-8893-3
  • 包装:平装
  • 内容简介

      本书在广泛收集、分析、比较国内外同类教材的基础上,结合编者所在的山东省2015年高校人文社会科学研究计划(思想政治raybet公司专题研究)重点资助项目“大学生创业价值观的认知特点及因道路近研究”(项目编号J15ZD03)部分研究成果,根据高校创业raybet公司的特点和大学生在职业发展和创业过程中遇到的实际问题,按照《“创业基础”教学大纲》的体系编写,同时吸收了创业学相关理论和实践的最新成果,系统介绍了创业的基础知识,共分10章,包括创业与创业raybet公司、创业者、创业机会的发现与识别、创业团队的组建、创业资源的整合和利用、商业模式的选择、创业风险分析、创业计划书的撰写、新企业的创办程序及法律责任、新创企业的管理等。本书符合raybet公司教学一般规律,体现了先进性、科学性和实用性。


    作者介绍

    目 录精彩样章

    第一章 创业与创新

    第一节 创业的概念

    一、创业的内涵

    二、创业的要素

    三、创业的一般过程

    四、创业的类型

    第二节 我国的创业活动

    一、国内创业活动的发展过程

    二、国内创业活动现状

    三、创业活动的社会价值

    第三节 创新创业raybet公司

    一、创新的定义

    二、创新创业的内涵

    三、我国创新创业raybet公司的现状

     

    第二章 创业者

    第一节 创业者的定义与分类

    一、创业者的定义

    二、创业者的分类

    第二节 创业者的特征与价值

    一、创业者的基本共性特征

    二、创业者的不利特征

    三、创业者的价值

    第三节 创业者的素质与能力

    一、创业者基本素质

    二、创业者应具备的基本能力

    三、大学生创业者能力和素质方面存在的问题

    四、大学生创业者需具备的能力和素质

    五、大学生创业者创新能力的提升

    第四节 创业者的创业动机

    一、创业动机的定义

    二、创业动机产生的驱动因素

    三、创业动机的理性决策

    四、大学生的创业动机

     

    第三章 创业机会的发现与识别

    第一节 创业机会的概念及特点

    一、机会与创意

    二、创业机会与商业机会

    三、创业机会的特点与类型

    第二节 创业机会的来源与识别

    一、创业机会的来源

    二、影响创业机会识别的因素

    三、创业机会识别的一般过程

    四、创业机会识别的一般步骤

    五、创业机会识别的行为技巧

    第三节 创业机会的认知和评价

    一、有价值的创业机会的特征

    二、创业机会评价的流程和标准

    三、个人与创业机会的匹配

    第四节 大学生的创业机会

    一、大学生创业机会的识别和把握

    二、大学生创业机会的行业选择

     

    第四章 创业团队的组建

    第一节 创业团队的概念及分类

    一、团队与群体

    二、创业团队的概念和特征

    三、创业团队的类型

    第二节 创业团队的作用

    一、创业团队的组成和分工

    二、创业团队的优劣势分析

    三、大学生创业团队的优劣势分析

    第三节 创业团队的组建和发展

    一、创业团队组建原则

    二、创业团队组建过程

    三、创业团队的发展过程

     

    第五章 创业资源的整合和利用

    第一节 创业资源概述

    一、创业资源的内涵和作用

    二、创业资源的分类

    三、社会资本、资金、技术及专业人才在创业中的作用

    第二节 创业资源的获取

    一、影响创业资源获取的因素

    二、创业资源获取的途径与技能

    第三节 创业资金的获取及创业融资

    一、创业所需资金的计算

    二、创业资金融资分析

    三、创业融资的过程

    四、创业融资渠道

    第四节 创业资源的整合和利用

    一、创业资源整合的机制

    二、创业资源的利用原则

    三、创业资源的利用方式

    四、大学生的创业资源整合

     

    第六章 商业模式的选择

    第一节 商业模式的概念

    一、商业模式的定义

    二、商业模式的内容

    三、商业模式的构成要素

    四、商业模式的特征

    五、商业模式的类型

    第二节 商业模式的构建

    一、商业模式的构建过程

    二、商业模式的动态优化

    三、商业模式与管理法则的关系处理

    第三节 商业模式与其他管理要素的关系

    一、商业模式与盈利模式

    二、商业模式与价值链

    三、商业模式与战略规划

    第四节 商业模式设计与创新

    一、商业模式的设计框架

    二、商业模式创新

    三、商业模式创新的方法

     

    第七章 创业风险分析

    第一节 创业风险概述

    一、创业风险的内涵

    二、创业风险的来源

    三、创业风险管理的重要性

    第二节 主要的创业风险类型

    一、创业人力资源风险

    二、创业市场风险

    三、创业管理风险

    四、创业财务风险

    第三节 创业风险的评估与对策

    一、创业者风险承担能力评估

    二、基于风险估计的创业收益预测

    第四节 大学生创业风险防范

    一、大学生创业存在的风险

    二、大学生创业风险产生的原因

    三、大学生创业风险的防范

     

    第八章 创业计划的撰写

    第一节 创业计划的概述

    一、创业计划的概念

    二、创业计划的作用

    第二节 撰写创业计划前的准备工作

    一、明确撰写人

    二、明确创业计划的范围

    三、明确需要搜集的信息

    第三节 创业计划的组成要素及撰写原则

    一、创业计划的组成要素

    二、创业计划的撰写原则

    三、创业计划的推广

     

    第九章 新企业的创办程序及法律责任

    第一节 企业法律形态的选择

    一、企业的法律形态特点

    二、选择合适的法律形态

    三、企业申办应具备的基本条件

    四、不同企业法律形态比较

    五、常见法律风险

    第二节 企业登记注册

    一、办理名称预先核准登记

    二、前置审批

    三、设立登记

    四、办理其他法律手续

     

    第十章 新创企业的管理

    第一节 新创企业的战略管理

    一、新创企业战略管理的概念

    二、新创企业战略构成分析

    三、战略控制与调整

    第二节 新创企业的市场营销管理

    一、创业营销目标市场选择

    二、创业营销策略

    第三节 新创企业的人力资源管理

    一、创业团队的目标管理

    二、创业团队的职权管理

    三、创业团队的人员管理

     

    参考文献


    学习目标

    1.了解创业的概念、裏素和类型,认识创业过程的特征。

    2.了解国内外创业发展状况。

    3.了解创业raybet公司的发展状况及意义。

    我为自己代言——陈欧

      16岁之前,陈欧和大多数孩子一样读书、生活。直到他以全额奖学金,考上了新加坡南洋理工大学。“新加坡南洋理工大学是一块很好的跳板。”陈欧说,他大学读的是计算机专业,业余爱好是打游戏比赛挣钱。大学期间,颇有天赋的陈欧经常参加游戏比赛,别的参赛选手把打魔兽当成生活,而陈欧只是在参赛前的三四天才抽空练习一下。他的最好成绩是获得新加坡《魔兽争霸》第四名。

      2007年,陈欧经斯坦福校友介绍,认识了徐小平。两人在北京翠宫饭店喝了一次茶,徐老师便决定投资他的游戏对战平台。陈欧回到北京后,注册了北京创锐文化传媒有限公司,刘辉、戴雨森是公司的联合创始人。徐小平联合险峰华兴的创始合伙人陈科屹给了他运营资本。公司最初做的是游戏广吿生意。陈欧说:“当时有个东西在美国很火,就是网页游戏通过内置广吿获利。比如你是游戏用户要买游戏币,以前是花钱去买,现在可以去注册账户或者安装软件,我们会送你游戏币。”但是,陈欧很快便觉察到这个模式在中国水土不服。

      作为一个善于观察生活的男人,陈欧发现,中国的广大女性消费者对于线上购买化妆品的信心不足,线上化妆品行业没有领头羊企业存在。对于他来说,化妆品就是新大陆。他总结出了三个“可行条件”:

      首先,电子商务在中国正在高速发展是不争的事实;

      其次,化妆品需求量很大,但市场上还没有一个大众信赖的化妆品网站;

      最后,做这个别的男人不好意思做的行业,给自己一次机会。

      2010年,国内刮起了团购热。陈欧提议先借着团购的方式试着做,凭感觉一步一步来。由于公司的流动资金只剩下30万,他们只好一边继续着游戏广吿业务,一边在短时间内创建了团美网,并让团美网(聚美优品前身)上了线。在货源方面,陈欧找来了做过多年化妆品采购的朋友“江湖救急”。

      这就是聚美优品的雏形。

      上线第二天,团美有了第一个原客。大家都很兴奋,但开心了一会儿就发现,后面的事儿超级麻烦:“要打包,要发快递,都得自己来,快递单都是大家手写的。”考虑到物流和渠道问题,陈欧建立了自己的仓库,完善物流体系建设和买手储备为聚美优品的转型奠定了基础。

      2010年9月,团美网正式更名为聚美优品,有“聚集美丽、成人之美”的含义。现在的聚美优品,刘辉负责技术研发,戴雨森负责产品体验。陈欧说,对于销售模式的本质,公司在团美时期就有着B2C基因。目前,中国在线化妆品行业痼疾很多,比如:渠道商、供货商可能以次充好,客户对产品规格档次的需求不同,有些供货商还可能先发订单再买货。“我们对于质检团和买手的要求很专业,我们有这样的规定,质检人员一旦发现所购商品有质量问题,可以得到高额奖金。为了给予消费者更多的安全感,也提出了‘三十天拆了也无条件退货等服务条款’”陈欧这样说道。

      2012年5月3日,《财富》(中文版)公布2012年“中国40位40岁以下的商界精英”榜单,29岁的聚美优品CEO陈欧榜上排名第36。

      资料来源:http://baike.baidu.com

     

    1.1 创业的概念

    1.1.1创业内涵

      “创业”一词由“创”和“业”两个字组成,所谓“创”就是创造、创办、创新、创立等;而“业”就是指企业'事业、家业等。《辞海》中对创业的解释为:创立基业。创业有广义和狭义之分,广义的创业是指创造新事业的活动过程。这种活动过程,是指人类的创举活动,或者说带有开拓创新并有积极意义的社会活动。这种活动可以是盈利的,也可以是非盈利的,在任何领域中只要对社会产生积极影响的事业,上至开创国家千秋大业,下至开创家业,都属于创业范畴。狭义的创业通常是纯经济学视角来定义的,指个人或 组织所从事的具有创新或创造性的以增加财富为目的的活动过程。

      一般意义上的创业,大多是指狭义上的创业,对狭义的创业的定义,不同领域的学者对其有不同的诠释。杰弗里•A•蒂蒙斯认为,创业是一种思考、推理和行动的方法,它不仅要受机会的制约,还要求创业者有完整鎮密的实施方法和讲究高度平衝的领导艺术。创业不仅能为企业主,也能为所有的参与者和利益相关 者创造、提高和实现价值,或使价值再生。

      霍华德• H -史蒂文斯认为:“创业是一种管理方式,即对机会的追踪和捕获的过程,这一过程与其当时控制的资源无关。”并且进一步指出:“创业可由以下七个方面的企业经营活动来理解:发现机会、战略导向、致力于机会、资源配置过程、资源控制的概念、管理的概念和回报政策”。

      国内的学者对创业也有不同的定义。张玉利教授认为:把创业仅仅理解为创建新企业是片面的,创业的本质更在于把握机会、创造性地整合资源、创新和快速行动,创业精神是创业的源泉。李志能教授认为:创业是一个发现和捕获机会并由此创造出新颖的产品、服务或实现其潜在价值的过程。雷家読教授认为:创业的目的就是为了实现商业利润,创业是发现、创造和利用商业机会,组合生产要素,创立自己的事业,以获得商业成功的过程或活动。台湾学者刘长勇认为:创业包含两个方面的含义,一是精神层面,代表以创新为基础的做事和思维方式,二是物质层面,代表发现机会、组织资源建立新公司,进而提供市场新的价值。

      综合国内外的研究,本书认为,创业是指个人或组织发现并捕获机会,合理利用各种资源,创建新的经济组织,以创造出新的产品或服务和实现其潜在价值的活动过程。

    1.1.2创业要素

      创业所需要具备的条件,就是创业的必备要素。创业要素主要包括创业者、创业环境、创业机会、创业资源'商业模式五个要素。

      1. 创业者

      人是创业活动中最活跃的因素,创业离不开人,离开了人,一切创业活动将会停止,创业活动将不再存在。创业者是创业活动过程中处于核心地位的个人或团体,是创业的主体。创业者既可以由个人来担当,也可以由一个团队来执行。团队是由具有不同经验背景、知识结构和各具特色的技能的个体组成,围绕共同的使命,相互协同工作以实现共同目标的正式群体。创业对创业者来说,是一种行为方式的选择,创业者对创业起着关健的推动和领导作用。

      2. 创业机会

      创业是基于机会的市场驱动行为,创业通过创业者的考察与分析,发现机会,在此基础上判断识别该机会的价值,以此为契机对所掌握的资源进行优化整合,并对该机会进行评估的过程。创业机会的把握是创业能否成功的关键所在,它为满足市场需求和企业家的有效需求提供了可能性。蒂蒙斯指出,创业过程的核心问题是商机问题。成功的创业者和投资家都知道,一个好的思路未必是一个好的商机。

      有资料显示,以商业计划或创业建议等形式递给投资者的思路中,每100个仅有4个最后成为投资对象。也就是说,只有不到10%的创业计划会吸引住投资家,而且投资家会给予详细的审査。在这中间还要有一些被淘汰掉。可见,寻找并利用合适的创业机会是多么重要。

      创业机会具有很强的时效性,未满足的市场需求或者未被充分利用的市场资源是一个动态的概念,创业者如果不能及时捕捉,就会丧失机会。另一方面,创业机会又具有永恒性,创业机会来自于所处的环境及其变化。国家的战略变化,技术的发展和创新,行业结构的变化,管理方式的变革,最主要的,还是顾客需求的变化。这种变化永恒存在,创业机会也就永远存在,关键在于创业者能否发现和识别。因此,及时发现、识别并抓住有价值的创业机会,是成功创业的第一步。

      3.创业环境

      企业处于整个社会这个复杂的系统之中,它与社会的各个子系统进行着物质流、信息流、人才流等各种交换和流通。创业环境是指创业者进行创业的不可控制的因素和力量,它是一种客观的存在。创业者的创业活动总是在一定的创业环境中进行的。创业环境分为外部环境和内部环境,这里所讲的主要指外部环境。

      创业的外部环境主要包括:政治法律环境、经济市场环境、行业环境、技术环境、地域人文环境。

      (1)政治法律环境 政治环境一般包括国家或地区的政治稳定情况、政府所推行的 基本政策、创业政策的连续性和稳定性等。法律环境指与企业相关的社会法律系统,包括涉及企业主体关系的主体法规及程序法规、规范企业运营和企业行为的法律法规、设计税收的法律法规等。健全的政治制度、完善的法律法规、全面的创业保障政策对创业者选择创业机会、确定创业项目和规模都起着较大的保障和促进作用,对创业的成功与 否有重要影响。

      (2)经济市场环境经济市场因素主要包括国家或市场的开放程度,金融市场的有效程度,经济要素的发展水平以及变化趋势等。在经济市场一体化高速发展的背景下,资本、技术和人才等要素要在经济市场上进行重新配置,创业者要在经济市场中寻找机会。经济市场环境这个多元'动态的系统巳成为创业企业生存和发展的重要因素,它直接影响企业的发展方式和规模。

      (3)行业环境行业环境是指直接影响一个企业及其竞争行动和反应的一系列因素,包括行业的竞争环境、结构特点和变化趋势,以及该行业的发展前景和利润空间。对行业环境必须要有明确的了解和分析,以带助创业者评估进入这一行业获得收益的可能性及大小,以避免创业的失败或资源的浪畫。

      (4)技术环境技术环境主要是指国家或地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展动向等。企业的技术环境是指企业所处社会环境中的技术要素以及与之相关的各种社会现实的实时状态的集合。技术革新为企业创造了新的机遇和空间,新技术在拓展市场需求的同时,产生了一系列的创业机会,为企业开辟了新的行业和领域提供机会和可能。

      (5)地域和人文环境地域和人文环境是指创业者在创业所面临的自然环境、人文环境等创业空冋及创业支持。企业生存与发展必然依附于一定的地域环境,并与周围的自然条件发生联系。创业所在地的地形、气候、自然资源的不同,创业者的创业空间也不同。自然环境影响创业类型的选择和发展方向。创业者必须分析创业所在地的人文环境,把握当地消费者的消费习惯,因地制宜的选择创业项目和确定目标市场。

    4.创业资源

    创业过程是创业机会的识别与创业资源的获取和整合相结合的活动,创业资源的获取和整合伴随整个创业过程。当今企业的竞争,不再仅仅是资本的单一因素的竞争,而是更加依靠企业整合资源的能力,创业者要想创业成功,必须具备一定的创业资源整合和获取的能力。

    按照资源基础理论的观点,企业是一系列异质资源的集合体。资源就是任何一个主体,在向社会提供产品和服务的过程中,所拥有或者能够支配实现自己目标的各种要素以及要素的组合。创业资源是新企业在创造价值的过程中需要的特定资产,包括有形资产和无形资产,主要表现为创业人才、创业资金(资本)、创业技术、创业管理能力等方面。

    对创业资源的分类有好多种,常用的有按照资源性质分类、按照资源的存在形态分类、按照资源的参与度分类、按照资源的重要性分类、按照资源的来源分类等。

    5.商业模式

      当创业者确定一个创业机会后,需要进一步构建与之相适应的商业模式。商业模式是指为实现客户价值最大化,把能使企业运行的内外各要素整合起来,形成一个完整的、高效率的、具有独特核心竞争力的运行系统,并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值,同时使系统达成持续贏利目标的整体解决方案。用最直白的话告诉大家:商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。简言之,饮料公司通过卖饮料来赚钱; 快递公司通过送快递来赚钱;网络公司通过点击率来赚钱;通信公司通过收话费赚钱; 超市通过平台和仓储来赚钱等等。只要有赚钱的地儿,就有商业模式存在。

      商业模式必须具有以下两个特征:(1)商业模式是一个整体的、系统的概念,而不仅仅是一个单一的组成因素。如收入模式(广告收入、注册费、服务费),向客户提供的价值(在价格上竞争、在质黄上竞争),组织架构(自成体系的业务单元、整合的网络能力)等,这些都是商业模式的重要组成部分,但并非全部。(2)商业模式的组成部分之间必须有内在联系,这个内在联系把各组成部分有机地关联起来,使它们互相支持,共同作用,形成一个良性的循环。

      商业模式分为两大类:(1)运营性商业模式。重点解决企业与环境的互动关系,包括与产业价值链环节的互动关系,(2)策略性商业模式。策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。应该说策略性商业模式涉及企业生产经营的方方面面。每一种新的商业模式的出现,都意味着一种创新、一个新的商业机会的出现,谁能率先把握住这种商业机遇,谁就能在商业竞争中抢占先机。

      通过商业模式的构想,创业者能够全面思考组织创建中的诸多问题,对整个创业活动进行理性分析和定位。很多创业者在创业之初,并没有对商业模式进行详细完备的设定,创业者的动力往往来自创业热情以及对目标市场的模糊设想,这样的创业活动具有很大的不确定性和风险。但在很多情况下,市场环境的变化以及创业活动的推进过程与创业者事先假设存在很大落差,盲目的创业活动很容易陷入困境,导致创业失败。即便是创业者设置了商业模式,不清晰或者方向错误的商业模式对创业过程也有很大的破坏性。一旦发现事先所设计的商业模式存在错误,创业者应该尽快改正,调整计划,尽快改正商业模式的内容。因此,从某种意义上来说,商业模式就是企业创立之前 的规划书。


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